该事业部SIS车间精制装置釜液泵、回流泵、残液泵等机泵是原料精制的主要设施，机泵一旦发作故障，直接影响塔系运行及正常消费，甚至关联其它车间装置运行。保护好精制装置机泵，是保障装置安稳运行创效益的重要环节。为进一步强化设施管理，提升现场管理水平，夯实“三基”，该事业部充分吸收同行经历，借力持续改进工作平台，在精制装置启动“设施创完整”工作。

 

　　该部设施运管中心牵头确立项目，并设定目的：机组同步运行率100%，备用及隶属设施完整率100%，现场规格化管理。详细制定“创完整”小组组织及架构，严格落实责任，确保设施、电气、仪表、现场，处处有人管、有人抓、有人落实。他们利用“问题树”，对机组管理停止全面问题诊断，挑选出13项详细改进措施。

 

　　在根底管理上，他们每周检查各项制度执行状况，对不合乎制度要求的行为停止通报，要求限期整改，过期未整改严格考核兑现。通过交接班、微信群停止设施管理专业知识及实操技术遍布培训。运行管理方面，增强机组运行参数检查，维持工艺参数过程控制颠簸，对残液泵机械密封及时检修，机械密封换热器管线及时清理。现场管理方面，及时整改“低老坏”现象，发展操作保护牌统一规范管理，设施名称、输送物料、光滑点做到一目了然。