环保重压之下,面临转型升级的中小微橡胶生产企业该将何去何从?

2019-12-16 21:31:59 28

 环保重压之下,面临转型晋级的中小微橡胶消费企业该将何去何从?

作者:sun
 

曾经去过很多中小微橡胶消费企业,这些企业的产品品质均一性有时很难保障,经常是产品品质时好时坏,很难在相当长的一段工夫内坚持稳定的平衡性,产品品质根本上要靠车间工人的经历和责任心来保障,受人为因素影响极大。不同的炼胶师傅在做同一个胶种时也很难保障产品的品质。人员素质水平整齐不齐,再加上现场环境恶劣,工资收入不称心等各种起因人员活动性极大。当现场呈现各种问题时,由于人员技术水平的限制很难在第一工夫剖析出问题的本源并提出改善对策,因此常常是新的订单由于没有做过,没有经历和技术指导不敢接单。由于须要盈利资金的再投入,很多中小微橡胶消费企业没有建立自己的品质检测部门、消费现场改善部门、橡胶配方研发部门,也在一定水平上流失了大量对产品品质要求高的潜在客户,招致企业多年开展停滞不前。许多中小微橡胶企业家自身素质和技术水平有限开展观念陈旧,也可能是没有更多的时机看到国外现代化新型橡胶消费企业现况,不晓得该如何开展。

 

在距我发表《橡胶精炼工厂设计概要(不看是你的损失呦)》这篇文章10年之后,关于中小微橡胶消费企业的转型晋级开展方式,是时候应该暂时停下匆匆的脚步静静的考虑一下啦!

《橡胶精炼工厂设计概要(不看是你的损失呦)》这篇文章的链接http://bbs.sto.net.cn/thread-17054-1-1.html

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橡胶消费企业到底是不是污染企业?淘汰落后产能转型晋级,传统中小微橡胶消费企业又落后在哪里?传统橡胶消费企业又该如何转型晋级?现代化的中小型橡胶精炼及其制品工厂(轮胎消费工厂除外)又是什么样的呢?

 

带着这几个问题,针对目前国家产业指导政策,环境整治要求,联合我多年橡胶消费工厂规划设计、消费线改善设计、自动化消费设施运用与管理对企业的影响,以及国外先进橡胶消费企业开展现况,我想从全自动化橡胶精炼及其制品工厂的规划设计、转型晋级方式和日常精益消费管理三方面和胶友分享一下我的经历和感悟。

 

近年来以淘宝、京东、苏宁为龙头的电子商务企业景色无限,中小实体制造业则哀鸿一片。去年的环保重压下,更是让很多橡胶行业经营者对将来的开展失去了自信心,迷茫中不晓得该如何向前开展。橡胶行业是不是被淘汰的落后产能对象,橡胶消费企业到底是不是污染企业?

 

在橡胶混炼、制品消费过程中,的确会产生一定量得废气。其中废气主要为各种粉尘(炭黑、化学药粉)、含硫的化合物气体、VOCs挥发性有机化合物以及恶臭等污染物,这些废气成分复杂多变,尤其是废气中恶臭成分抵消费制造车间环境、厂区四周环境形成了一定的污染。一般的橡胶混炼及其制品消费过程中并不产生工业废水和固废,更多的是设施冷却循环水、厂区生活垃圾。不能因为这些,在环保法律范围内就将橡胶消费企业判“死刑”,来检查了就直接关停。但我们也不得不供认,之前很多中小微橡胶消费企业为追求利润,不则伎俩,在没有任何环境治理设施的状况下随便排放污染物,招致地域环境污染百姓怨声载道。

 

目前许多橡胶小微消费企业,自身消费设施陈旧落后,车间设施规划(LAYOUT)无法满足高效率消费需求,与消费工艺配合度差。辅助消费设施不能满足全自动化消费需求。短少高精度自动计量设施和消费工艺品质管控设施。品质检测设施少,招致产品品质检测项目缺乏,且检测数据链没有与消费设施配合形成实时修正管理系统。部分企业混炼胶采纳外购形式,没有建立自己的混炼消费线。用于消费制品的各种硫化成型设施也并没有依据消费工艺、人机工程关系、工业工程要素停止有机的安排形成高效率的消费线。其它隶属设施、环境设施、品质检测设施、包装和后段处置设施更是无从谈起。有些小微消费企业尽管自己消费混炼胶,但是并没有建立完好的密炼消费线,现场环境污染重大。加之目前国内全自动化计量设施价格昂贵并且须要自动化精益消费工艺控制相辅助等一系列起因,消费线组建和运行依然是劳动密集型,消费效率低。仓储设施与物流系统的建立更是一塌糊涂。

 

可能有胶友或中小微橡胶消费企业负责人看到此会说:“你说的容易,你来干试试!你说的都太理想了吧!我也想做你说的这样的企业,可没有相关经历的技术团队,没有经历可供借鉴。按照你说的这样做投资太大,我没有足够的资金投入。每个中小微橡胶消费企业都有不同的状况和艰难,我想扭转但不晓得该先做什么?”等等一些疑问。我希望通过这篇抛砖引玉的文章,和广阔胶友分享我的一些拙见。
 

多年商海沉浮,我觉得首先是处置思想的问题。国外先进的橡胶消费企业也不是一开端就如此强大。只不过经营者始终洞悉世界先进橡胶制造业的开展方向。哪家公司开展没有艰难?只要你勇于面对这些艰难,从内心深处真的想扭转,走转型晋级的路。剖析并找出问题的所在,还是可以处置。可能不完满,但已富丽转身。

 

一定要器重技术人才对企业开展的作用!

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一定要器重技术人才对企业开展的作用!

重要的话说三遍。人才是将来企业竞争的核心!

 

第四、工厂运转流程再造,用更科学的办法扭转原有工厂运转流程。这里不只仅指的是消费流程,还包括工厂物料系统流程、消费管理流程、财务管理流程等等。说直白点就是扭转原有落后的管理理念,让工厂运转流程更科学、更高效。

 

首先是人员(包括企业家在内)素质、技术水平和对现代化新型橡胶消费企业开展观念上的落后。

 

过去的一年是环保政策和检查治理集中暴发的一年,“新环保法”**后各项环保执法检查力度逐年增加,传统橡胶制造行业必将面临更加严峻的环保形势,面临转型晋级的中小微橡胶消费制造企业生存日益艰难,昔日推动中央经济增长的橡胶“明星”企业一夜间变成了人人喊打的“过街老鼠”。在如此严峻的环保形势下,妄图偏安一隅,继续以小、散、乱、污的作坊型方式开展,必将绝路一条。那么面对日益严峻的环保形势和严酷的市场竞争,中小微橡胶消费企业该将何去何从?是卖掉设施、转让工厂和订单退出曾经为之付出多年辛酸汗水的橡胶行业,还是面对重重艰难继续挣扎求生?是被大企业或外资同行无情吞并,还是抱团“取暖”开端绝境还击?

 

其次是自身设施的落后。

 

我想大家都有共识,橡胶行业绝不是被淘汰的落后产能对象,当今世界经济强国、工业强国无一不是橡胶技术强国,高品质的混炼胶及其制品在工业中的需求量是非常庞大的,具有极其重要的策略价值和意义。随着我国工业开展,尤其是汽车产、销量超过美国成为世界第一后,橡胶的需求量也持续增长。市场在那里、需求在那里,一边是传统中小微橡胶消费企业由于各种起因被迫关停,订单一直丧失,生存艰难重重。一边是先进的规模型橡胶消费企业(大型轮胎消费厂不在探讨范围中)订单接到爆,客户上门求购被告之只能现金订货,牢牢控制着出货价格而且发货得依据产能和利润状况安置。一边是“做贼”似的只要在夜里偷偷动工消费,没有环境治理设施,没有形成自动化消费线,没有品质检测设施,没有消费管理系统,恶劣的消费车间里炼胶工一笑只要牙是白的小微橡胶消费企业。一边是合乎国家各项环保要求,堂堂正正做企业稳定经营,宽阔、清洁的橡胶消费车间里计算机控制系统管理下的高度自动化消费线中炼胶工井井有条的开展消费,每个产品经过严格的品质检测,消费全过程可追溯的现代化新型橡胶消费企业。你选哪个?

 

再次是企业管理系统的落后。

 

现代消费企业管理系统的建立和高效运行是现代化工厂的主要标记。它的主要职能包括决策、方案、组织、指导、监控、剖析等等,可以提供实时、精确、完好的数据,为企业管理者决策提供最全面的信息。现代消费企业管理系统一般由企业文档和资料管理、财务管理、消费管理、进销存管理(ERP)、资产管理、本钱管理、设施管理、质量管理、分销资源方案管理、人力资源管理(HR)、供应链管理(SCM)、客户关系管理(CRM)等12个大系统模块组成。目前国内橡胶中、小微消费企业中建立上述企业管理系统,以替代人工管理的有可能还达不到5%,就更不要提数字化工厂(DF)。

 

传统橡胶消费企业又该如何转型晋级?

 

前边说了这么多,接下来我们谈谈传统橡胶消费企业如何转型晋级?

传统橡胶消费企业的转型晋级,不是一朝一夕的事。很多企业负责人认识到转型晋级势必需要一定量的人力、物力、财力方面投入,小微橡胶消费企业自身利润微薄,应付剧烈的市场竞争已经疲乏不堪,已无更多精神去转型晋级。更为重要的是,小微橡胶消费企业负责人缺乏工厂转型晋级的经历,身边的技术人员也无法为企业提供完好的转型晋级方案和目的,致使工厂转型晋级“胎死腹中”。从自身角度而言,扭转和晋级现有消费形式是有风险的,扭转假如不成功有可能会“死掉”,不扭转肯定会被淘汰,这是将来企业开展的大趋势。先进的资本主义国家曾经也经历过产业转型晋级的阵痛,可以存活下来的中小微企业也经历了破茧新生的变质。

 

传统橡胶消费企业转型晋级是一个复杂的系统工程,这其中波及原资料采购管理、消费流程再造、设施和工艺改善、消费工艺与自动化系统的交融、产品配方研发和产品品质提升、消费现场管理及现场工业工程剖析、仓储物流系统的从新规划、客户关系管理等等多个方面。以上这些扭转真的须要一个具有多方面技术知识和行业经历的人或是团队配合才干实现的工作。因一定失密性因素,无法向各位胶友奉上国外先进橡胶工厂各方面实景图片和关键信息,但想告诉大家的是兴隆国家中、小、微橡胶消费工厂真的非常先进,它的先进不只仅体如今大家广义认知下的全自动消费设施或流水线,而是在工厂运行的每一个方面都非常的先进。

 

在这里我就举个例子:你希望以后工厂是这样的吗?客户去橡胶消费工厂购置产品(混炼胶或橡胶制品),你率领客户到了会客室,落座后出如今客户眼前的宏大液晶显示系统上呈现的是:工厂当天所有消费线正在执行的消费方案数量、某条消费线正在消费的橡胶种类、批次、名称、自动化上辅机每个计量称的重量值、某个密炼机实时运转的转数、温度曲线图、电机耗电量曲线图、某个模压或平板硫化机模具实时温度、某条消费线所有设施的冷却水实时温度、品质检测中心正在检测的橡胶种类、批次、名称、性能参数等等。当客户问起某个橡胶产品原资料如何?你能从数据库中调取消费该橡胶产品所用原资料的各项品质检测信息和参数。当客户问起某个橡胶产品品质如何?你能从数据库中调取该橡胶产品的品质检测报告。假如的确须要你能第一工夫告诉客户消费该产品用的是哪家公司什么工夫第几批次消费的原资料。液晶显示系统上还显示了整个消费现场的实时运作状况,从仓储物流系统中还显示了目前可以销售的橡胶产品名称、种类、批次、消费日期、在库数量等等信息。而你告诉客户的是在整洁、洁净的消费现场都在计算机系统的管理下井井有条的停止消费,所有的关键信息都已经数据化并且可追溯。接下来你的客户想去现场参观一下,而你很自信的递给了客户一双白色手套……

 

传统橡胶消费企业转型晋级,我觉得首先要针对企业自身状况,制定一整套卓有效果的晋级方案,因为每个企业的自身状况完全不一样。不能照搬或者形式化的改,要找到合适自身的转型之路。而后将方案层层分解并一一设立转型晋级的目的,最后分阶段施行。在开端停止改善之初,我觉得首先须要做好以下几个方面的工作:

 

第一、依据国家产业政策和环境爱护要求,一直完善自身企业建立,积极响应国家指导政策和大的环保要求,对原有环境污染问题主动停止整改。增加或晋级环境治理设施,鼎力改善车间现场消费环境。尤其抵消费现场重点污染工序或工位停止污染治理。比如没有建立密炼系统的混炼胶消费车间,在添加炭黑等粉体物料时产生的粉尘和废气。加大原有的废气搜集和处置设施功率、风量、处置才干。将消费车间(混炼胶、硫化成型)、后段处置工程,在线品质检查及包装车间、原资料仓库、废品仓库、炭黑药品计量区、品质检测室按照消费工艺合理排布并辨别。

 

第二、将消费设施按照产品消费工艺流程尽量组成流水线,将复杂工序逐一分解。之前占用人工完成的简略工序尽量用设施完成。比如单纯的物料输送,在主要消费设施之间建立完善的物料输送系统。工位原、辅料的需求和运送,在线品质检测的样品等也尽量使用物料输送设施完成。准则就是组建高效率的消费线,让所有设施、消费人员合乎产品消费的流程,使消费节拍更加规律、流畅。假如之前已经组建了消费流水线,那就找到瓶颈工位有针对性的改善。构建完好的产品品质管理体系。尽量减少因人为因素干扰招致的产品不良工序。让稳定的设施和多种传感器替代人为因素。比如对冷却水的管理,过去我们可能自己划定一个管理范围,每天让工人去记录冷却水管上的温度计,但这并没有形成闭环管理,而且关于温度极其敏感的工位应该重点管理。

 

第三、全面进步产品品质检测的才干,增强现场消费品质管控,使橡胶产品消费品质均一性动摇降到最低。我们的企业不是不能消费出高品质的产品,但我们欠缺的是始终消费高品质的产品。这是我们中小橡胶企业和优秀的企业存在的差距。

 

淘汰落后产能转型晋级,传统中小微橡胶消费企业又落后在哪里?

 

橡胶技术网论坛,查看回帖,参加探讨:

http://bbs.sto.net.cn/thread-208427-1-1.html



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