在近来, 重庆君正新型复合材料有限公司把一期内部技能培训组织完成了。这个培训覆盖了生产、质检、设备操作这样的一些处于一线岗位的人员。这个培训的重点是强化了员工的实操能力与他们的岗位胜任水平。

这次培训主要讲的是公司的主导产品, 涉及复合成型工艺、材料配比优化以及安全生产操作规范这些方面。讲解的人是由各部门的技术骨干和班组长担任的, 他们结合日常生产当中出现的典型案例进行说明。同时, 还安排了现场实操演练这一环节。在具体形式上, 采取了小班分组、产线实操这种模式。

训练区是设置在车间现场的, 这样员工在当班的时候就可以完成学习和练习。这种做法不会影响正常的生产节奏, 两者可以兼顾。在培训工作完成之后,需要去设置岗位上的实操考试这种考核方式, 对于那些没有达到规定标准的人员安排由班组长来进行补训这样的活动, 来确保所有的人全部都通过过关了。

在下一步的工作中, 公司会把内部技能培训这个事情, 纳到那个常规的机制里, 每一个季度至少得组织搞上一次, 然后慢慢儿把各个岗位的技能台账给完善了, 好给产品质量的稳定, 还有生产效率的提升, 持续不断地提供那个人员的保障。