科莱恩或将成为中国化工市场“局内人”

　　科莱恩的“五大本土化”策略框架旨在体现对科莱恩大中华区的器重。科莱恩正在果决采取一系列措施，用新方式管理这一市场。例如，作为加强本地决策力的举措之一，科莱恩将于2016年5月1日将执行委员会委员顾培楠差遣至中国，以加强本土管理。

　　科莱恩执委会委员顾培楠表示：“中国是科莱恩的决定性市场。我们冀望每年能在中国的特种化学品市场实现7%的增长。随着生产需求一直增加，企业向创新产品和提供效劳转型，中国的市场开展更趋生产导向型增长。我们相信，科莱恩更理解中国市场，而成为中国市场的局内人对其赢得这一关键市场至关重要。这其中也包括将更多决策权转移至中国，并加强我们的研发才干。”

　　科莱恩大中华区总裁严凯鹏具体介绍了“五大本土化策略”中的一些较新亮点，展示了科莱恩将中国市场作为其全球开展策略重点而做出的努力。

　　“科莱恩一体化园区”是一项旨在进步本土创新力的重要工程。该一体化园区选址上海，包括科莱恩大中华区新总部和新的区域创新中心。新园区有助于促进公司内部沟通并加强与客户的互动合作，尤其是在研发方面。新园区将于2016年年底破土开工。

　　为进步本土竞争力，科莱恩方案加强在中国的投资力度，估计2017年在中国的投资额将抵达该年度科莱恩全球投资总额的40%。

　　科莱恩在此次国际橡塑展上展出的产品和处置方案充分反映出科莱恩具有预测中国塑料行业细分市场当前开展趋势的本土洞察力。例如，为支持绿色制造、满足中国软包装行业对创新和可持续性处置方案的需求，科莱恩专门推出了一款新型添加剂处置方案AddWorks® PKG 902。该产品能够增加聚烯烃膜中再生料的含量，从而帮忙制造商大幅进步回收树脂在膜材加工中的使用率。

　　科莱恩大中华区总裁严凯鹏表示：“我们的愿景是利用科莱恩的创新和可持续性处置方案为中国的经济转型提供支持。为了成为真正的中国市场局内人，科莱恩将通过五大本土化策略框架，在一直变迁的中国商业格局中继续拓展其视野的深度与广度。我们会关注与中国下一步开展相关的细分市场，加强我们的创新流动，更加积极地参加业务搭档合作，并完善我们的市场渠道，以帮忙带动本地域可持续性开展，进而惠及世界其它地域。”